Анализ системы управления МОУ «НОШ №6»

Новое образование » Управление начальной школой в условиях перехода на Федеральный государственный образовательный стандарт » Анализ системы управления МОУ «НОШ №6»

Страница 1

Управление учебно-воспитательным процессом в Школе в основном осуществляется с помощью программно-целевого метода на основе Программы развития образовательного учреждения, а также через реализацию годового плана работы. Управление Школой осуществляет директор с привлечением руководителей методических объединений. Организационная структура управления Школой представляет собой 4-х уровневую модель (см.рис.5)

Рис.5. Организационная структура управления МОУ «НОШ № 6»

Как видим, управление Школой имеет простую организационную структуру и включает общественные формы управления (родительские комитеты).

Функционал управления школой распределяется между тремя субъектами: педагогическим советом, директором и руководителями МО (см.табл.1)

Таблица 1

Матрица распределения функций управления

Код фун.	Функции управления	Комплексы задач	Дир.	Рук-ли МО	Пед. совет
01	Управление персоналом	Подбор персонала Оценка и аттестация Расстановка персонала Адаптация персонала Обучение персонала Мотивация и потребности Методы управления Повышение квалификации ППС	цпорм	ка
			цпорм	ка
			цпорм	ка
			цпорм	ка
			цпрм	ока
			црмка	по
			цпормка
			црм	пока
02	Управление подготовкой учебно-воспитательного процесса	Лицензирование образовательных и воспитательных программ Разработка учебных и воспит. планов Рабочие программы Методические разработки	цпом	ка	р
			цмк	поа	р
			цм	пока	р
			цм	порка
03	Управление учебно-воспитательным процессом	График учебного процесса Расписание занятий Учебные и воспитательные занятия Методы обучения и воспитания Формы промежуточного контроля Методические объединения Итоговая аттестация учащихся	цпом	ка	р
			црм	пока
			црм	пока
			цм	ока	пр
			цм	пока	р
			цпормка
			цм	пока	р
04	Управление качеством образовательного процесса	Государственный образовательный стандарт Критерии аттестации ППС Кружки	цм	пока	р
			цом	ка	пр
			црм	пока
05	Управление материально-техническим снабжением	Потребности в ресурсах Заявки на ресурсы Поставки ресурсов Движение материалов на складе	цпормка
			црмка	по
			цпормка
			цпормка
06	Управление информацией и компьютеризацией	Техническое обеспечение Программное обеспечение Телекоммуникации и Интернет	цпормка
			цпормка
			цпормка
07	Управление методическим процессом	Методология образовательного процесса Современные образовательно-воспитательные технологии Учебно-методические комплексы и стандарты	цмка	по	р
			цм	пока	р
			цм	пока	р
08	Управление организационно-воспитательной деятельностью	Классное руководство Культурно-массовая деятельность Физкультурно-спортивная деятельность Педагогическая и воспитательная деятельность	цпрм	ока
			цм	порка
			цм	порка
			цм	пока	р
09	Управление дошкольной подготовкой	Школа первоклассника	цр	пока

Страницы: 1 2 3

Новые статьи:

Упорядочивание внеурочного времени
Видовое разнообразие творческих объединений велико: это кружки, секции, клубы, студии, лаборатории, мастерские, научные общества учащихся, экспедиции. Многогранна и профильная направленность. Связано это прежде всего с тем, что в отличие от факультативов творческие объединения предназначены выполня ...

Характеристика учебного заведения
Красноярский государственный аграрный университет (КрасГАУ) является крупным научно-образовательным центром приенисейского региона. КрасГАУ ведет работу по кадровому обеспечению агропромышленных комплексов четырех субъектов России: Красноярского края, республик - Хакасия, Тыва, Саха (Якутия). В стр ...

Организация исследования и характеристика испытуемых
Наше исследование, было проведено на базе Специальной (Коррекционной) общеобразовательной школы №4. Для решения поставленных задач было обследовано 20 подростков в возрасте 13–14 лет с диагнозом – легкая степень умственной отсталости. 30% из которых проживают в не полных семьях, 20% имеют асоциальн ...

Анализ системы управления МОУ «НОШ №6»

Разделы